Transformer sa pratique managériale : une nécessité stratégique
Dans un secteur du végétal en pleine mutation, les entreprises doivent faire face à des enjeux majeurs : transition écologique, évolution des attentes des consommateurs, modernisation des pratiques et adaptation aux aspirations des jeunes salariés. Ces transformations profondes imposent de repenser l’organisation interne, de renforcer les compétences managériales et d’adopter un leadership adapté pour mobiliser les équipes et accompagner le changement avec succès.
Cette formation, organisée sous forme d’ateliers pratiques, offre des outils concrets pour développer vos capacités de management, affirmer votre posture de leader et guider vos équipes dans cette période de transition, tout en garantissant la performance et la pérennité de votre entreprise.
Durée de la formation :
Prérequis :
Lieu(x) :
Île-de-France
Hauts-de-France
Auvergne-Rhône-Alpes
Nouvelle-Aquitaine
Normandie
Grand Est
Provence-Alpes-Côte d’Azur
Public visé :
Chef de culture
DRH
Manager
Maître d’apprentissage, tuteur
Formateur(s) et formatrice(s) :
Marc BERGÈRE
Inscription : formation@astredhor.fr
Marc BERGÈRE a été longtemps cocréateur et codirigeant d’entreprises puis Directeur général d'Eliophot filiale du Groupe Editor. Sa mission aujourd’hui est d’accompagner les individus vers un travail qui fait sens et épanouissant. Fort de 18 années d’expérience en management des femmes et des hommes, il s’est forgé une conviction profonde : l’épanouissement professionnel est un levier fondamental pour atteindre des objectifs communs au sein d’une équipe. Il accompagne les dirigeants, les managers et les collaborateurs à (re)donner du sens à leur activité, à s’épanouir pleinement et à atteindre leurs objectifs professionnels. Pour préparer votre atelier avec Marc, contactez le service formation.
Objectif de la formation :
- Adopter une posture de manager favorisant l'engagement, le bien-être psychologique et la performance pour tous (manager et collaborateurs)
- Évaluer ses pratiques et acquérir de nouveaux réflexes managériaux dédiés à l’efficacité
- Exercer son autorité en toute sérénité et cadrer les situations individuelles
- Développer son leadership par l'acquisition de compétences comportementales indispensables (écoute active, empathie, gestion de conflit, assertivité…)
Programme :
- Accueil et introduction : présentation des objectifs de l’atelier, tour de table et positionnement des participants
- Comprendre les fondamentaux du management et du leadership et leurs enjeux stratégiques pour l’entreprise
- Les croyances sur le management : les identifier et les déconstruire
- Différence entre management et leadership : organiser, planifier et contrôler les ressources pour atteindre des objectifs. Inspirer, motiver et guider les équipes vers une vision commune.
- Les styles de management : les identifier et apprendre à s’adapter
- Développer son leadership pour embarquer et guider les équipes
- Les valeurs personnelles : moteur motivationnel, décisionnel et comportemental des personnes
- L'importance des compétences douces (soft skills) chez le manager
- Les soft skills attendu chez un professionnel du secteur du végétal : esprit d’équipe, curiosité, pédagogie, écoute…
- Définir les règles d’organisation et de comportement : le cadre de fonctionnement
- Communiquer avec ses équipes avec efficacité : la communication assertive
- Prévenir et gérer les conflits (D.E.S.C.), savoir recadrer (D.E.P.A.R)
- Accompagner le changement : le modèle de Kotter
- Recruter ses futurs collaborateurs : points de vigilances
- Synthèse et évaluation de la journée : récapitulatif, feuille de route et débriefing
Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active et participative, enrichie par des ateliers pratiques en petits groupes pour une application concrète. Jeux de rôle : simulation de situations réelles de management et de leadership. Les échanges croisés et les séances de reformulation renforcent la compréhension et la rétention des concepts clés
Modalités d'évaluation :
- Qcm/Quizz
Évaluation de la satisfaction :
À l’issue de cette journée de formation un questionnaire de satisfaction sera proposé aux participants pour évaluer l'atteinte des objectifs opérationnels.
Dates & lieux
Du 18 déc. 2025 au 19 déc. 2025 : Villenave-d'Ornon (33)
Du 15 janv. 2026 au 16 janv. 2026 : Paris (75)
Du 19 févr. 2026 au 20 févr. 2025 : Villenave-d'Ornon (33)
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